《《运营智慧精要》（3）》在线课程全集在线观看_《运营智慧精要》（3）全集下载-超越咨询-云课堂

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课名：《运营智慧精要》（3）
状态：已完结
更新：2025-11-09 19:40
简介：梁超 00:04应大家的这种需求和呼声，我也会尽量的排版时间，另外咱们的内容确实也很多，同时呢，我也觉得给大家输出一些有用的内容，肯定会比大家刷手机。梁超 00:20刷短视频，这样的时间过得有意义，所以今天晚上我们分享的内容呢，是紧密联盟和半紧密联盟机制。梁超 00:35月份和下个月份是一般发展比较好的企业会做半年会，也就是说做半年的总结，那这两天有一些老板跟我沟通反馈说。梁超 00:48这两年企业发展速度比较慢，团队人数没有增加，产品也没有迭代升级，老板成长速度也没有像几年前那么快，然后就问我这是什么原因呢？然后我们就进行探讨，后来我给大家一个方向，我说那你这两年肯定没有使用到联盟机制。梁超 01:05好，我们今天就详细的来讲一下什么是联盟机制，条件是什么？梁超 01:14联盟机制分紧密联盟和半紧密联盟。首先我们来看，审论是紧密联盟，紧密联盟的定义就是独立核算独立法人。梁超 01:26打统一品牌，这样的联盟方式就叫紧密联盟。梁超 01:33紧密联盟可以发生在同业之间，也就是说，同业联盟也可以发生在异业之间，也是异业联盟，接下来给大家举例说明。梁超 01:46分享几个异业联盟的案例，异业联盟当中，我们拿家居行业来举例，因为这个跟咱们生活息息相关，举几个耳熟能详，非常知名的品牌。梁超 02:00比如说大自然地板，欧派厨具，东盟瓷砖，雷士照明红苹果家居和美的空调，他们放在一起，形成一个叫冠军联盟。梁超 02:14他们是怎么做的呢？这六大家居头部品牌，他们以冠军联盟为统一名称，在促销活动，广告投放和终端门店中共同的使用这个联盟的标识，强化消费者对这个。梁超 02:30标识的认知。梁超 02:33然后通过联合举办大型的促销活动，比如说万人疯抢日这样的一个促销日，整合各个品牌渠道资源，然后覆盖全国上千个城市，省级地级，包括上万家经销商。梁超 02:51同时联动这样会形成什么？一站式的家居解决方案，这样的一个销售场景。梁超 02:59然后，在这样的大型的销售场景中，有一些商家会拿出一部分的产品作为什么作为捐赠的产品这样就在活动中产生了公益联动的这样的一个举措，然后通过这个举措提升联盟的社会形象。梁超 03:22这个他就是用好了活动当中植入公益联动这样的一个方式。梁超 03:30在整体家居市场比较低迷，消费比较滞缓的这样一个大环境下，就是使用了这样联合品牌。梁超 03:41标识统一这样的一种促销活动，然后把整个品牌的业绩就拉升上来了，在半年内就实现了逆势增长的趋势。梁超 03:55各位老板，咱们回看自己的公司产业，开始思考咱们的公司接下来要和哪些企业形成异业联盟，现在就开始去考虑这个问题。梁超 04:11就像刚才举的六大品牌，像头步联盟的这种营销方式呢，是在行业当中比较常见的，比如说像王力门业和装饰公司，他们就形成了一个联盟。梁超 04:27通过这种业合作的方式实现单日的店就是这种销售增加130%在三天之内，他们的销售额突破了是12万，那这个数据呢是来自于咱们。梁超 04:44江西地区我们的业内统计，然后给大家反馈出来的真实的案例和数据。海尔这么大的品牌也是在与异业联盟，他就在和这个商场一个叫富林美结盟，然后在三天内他创收109万。梁超 05:07其中洗衣机这一个单品就卖了50万，通过这个案例，我们就印证了什么家居产业在前端建材加上家电这种联盟可行性。梁超 05:22品牌业联盟的核心在什么地方呢？特别是和冠军品牌联盟，它核心就是什么？用联合标识这种方式加上资源整合的能力，再加上场景化促销的这种策略。梁超 05:38就形成了。整套的这种打法和逻辑。梁超 05:44我们再来看第二个经典的案例，乐视乐视它是一个食品品牌，爱吃薯片的人可能都比较知道这个品牌哈，也是个大品牌，它和这个一个酒馆，这个酒馆叫海伦斯酒馆。梁超 06:01就形成了。统一品牌这样的一个活动。然后共创这个联盟产联名产品。梁超 06:11乐视的主要产品是薯片，酒馆呢，它主要就是提供这个酒水，特别是消夏的时候提供啤酒，那他们就联合在一块呢，就做了一个叫谐音梗的这样的一个活动。梁超 06:27就说叫'有点脾气"，皮是指的啤酒的啤。有点脾气，这样的一个夏日场景活动。梁超 06:39共创联名品牌，他们就在产品的包装上融合了双方的 logo，然后主要就是突出什么啤酒，加上薯片这样的一种消费。梁超 06:53场景。梁超 06:57因为酒馆去的都是年轻人，所以他们就瞄准了就是年轻群体，年轻群体，他们为社交，那同时呢也比较容易传播。梁超 07:11所以他们就在酒馆举办各种这个摇骰活动，还有就是唱歌比赛，然后拿出来奖品，奖品就是这个兑换券。梁超 07:24兑换券就是兑换他们。共同的这种联盟品牌的产品。梁超 07:31这个案例的精髓在于他通过口味创新，加上场景绑定，然后两个产品共创。梁超 07:42联名产品。然后同时针对一个消费群体进行销售，创造消费场景。梁超 07:52在去年这个时候比较比较流行，一种是茅台加咖啡，茅咖对吧，那时候风靡一时，就是每个人都要体验一次。梁超 08:03我觉得大家如果有印象的话，会能想起这个案例，这个也是属于什么口味创新，加上场景绑定，现在呢又推出茅台加冰淇淋等等的，就是这种夏日网红食品。梁超 08:17所以这种联盟现在很很很火，很容易有爆款，咱们老板可以根据自己的产品业态，然后想一下咱们和哪家企业什么产品形成异业联盟。梁超 08:34咖啡茅台，冰淇淋，再加上刚才咱说的这个啤酒味的薯片，加上酒馆场景都是使用的，是一个逻辑，就是口味创新，加上场景。梁超 08:48统一冰红茶，他也是在使用这种异业联盟的营销手段，他就选择和一个电竞赛事形成联盟。这个电竞赛事的主题是球球大作战。梁超 09:03赛事就像冰茶那边定制了11瓶的产品，然后在产品的包装上都是写的是游戏主题。梁超 09:16然后就开始铺天盖地的，在全国的地铁站开始打广告，然后形成这种现象级的曝光。这个是一个很成功的一个异业联盟的案例。梁超 09:30我们来看这个案例也很经典，这个是一个长租公寓，这个长租公寓叫一墩，他就联合。梁超 09:42滴滴出行，未来汽车宜家家居开心麻花就是这样的生活服务品牌！梁超 09:51然后一起来做一个什么超级品牌日？梁超 09:56一墩就以自己的名字，一墩超级品牌日为总冠名，然后整合刚才上面说的这几大品牌，然后这几大品牌的会员，比如说他们的拿着打折券演出票，还有这个家居折扣票。梁超 10:12可以实现，就是积分通兑。梁超 10:17一域的住户就可以获得滴滴出行的优惠券，宜家居家产品的折扣券，然后呢，这些品牌的会员反过来又可以拿着他们的积分来兑换。梁超 10:32这个公寓的租户公寓的出租一波下来呢，公寓的出租率就提升了，比同年增长24%。梁超 10:47因为这个品牌通过这种方式。一敦就遥遥领先成为了一个领航品牌。梁超 10:56刚咱们拆解了三个比较成功的一员联名的这样的案例，我们会发现这个一业联盟。梁超 11:07异业联盟也好，异业联也好，他能有一个统一的关键要素。梁超 11:15关键要素就是参与联盟的这个成员，他们的目标客群是高度契合的，比如说他们定位的是年轻人的群体，或者是中高端的群体。梁超 11:32确认了共同的客群之后。型产品共创！渠道共享。梁超 11:42整个这个异业联盟的活动中，又增加了一个公益性的标签和场景化的体验，这样就把这个统一的这个品牌就赋予了这种消费者的。梁超 11:58这种记忆点。梁超 12:01这里呢，我要提醒一下咱们的老板，当你要选这个联名或者联盟品牌的时候，一定要选门当户对血型相配的。梁超 12:13在一定要选价值观共识，还有就是资源互补的一定要选这样的品牌和你进行联名或者联盟，一定不能选错品牌，选错品牌就会形成双输闹剧这种结局。梁超 12:29这个非常关键。梁超 12:34轻创型的品牌，小腿的品牌也适合做业联盟。举个例子吧，因为时间关系，就举个简单例子，厦门有一家。梁超 12:44零售店它在本地是有六家，他这个因为民宿他就旅游期间就比较火，过了这个旺季之后就生意比较淡，他怎样就是做这种风平衡的呢？他就在本地联合了。梁超 13:03手作还有餐饮这些周边的有特色的，还有这个古董店和他们进行联盟，形成了古风生活圈这样一个主题，通过联盟它一年增收。梁超 13:20135万人利润像这样的案例比较多了，就是像美容店可以和餐饮店联盟，咖啡店可以和插画师联盟等等，这个我就不详细举例了，因为上面咱们举了很多很多这个异业联盟的案。梁超 13:40所以大家可以消化一下他的联盟共性和联盟的逻辑。紧密联盟这种方式包括紧密联盟机制，它不光不只发生在异业之间进行联盟，也可以发生在同业之间。梁超 13:59给大家举个案例，生活圈当中是不是遇到什么什么一条街，比如说这边是餐饮一条街，服装一条街，花卉一条街，对不对？梁超 14:11那这样我就拿花卉一条街来举例，这是怎么来，怎么形成的呢？起初的时候花卉呢？它是一个单店，一个单店的做花卉超市。梁超 14:22然后呢，大卫超市分店他分散了这个消费群体，他不能让这个群体能够形成。梁超 14:34集中式的。购买。梁超 14:40独的这个花卉超市呢？它一般都会在某一个小区的临街，然后去租一个地方，那这样的它也只能服务于这个周边几公里的人群。梁超 14:58这一个问题就被一个温州的老板发现了，然后他就走访各个单店的花卉超市，问他们的年租金是多少，平均下来是6万。梁超 15:10然后他就在全市范围内，他就走访了180家。走访完之后呢，他就向180家统一说，我在这边有一个一条街，然后每年只收租。梁超 15:26五万。租金你要不要过来？梁超 15:31然后呢，他这样，他说然后他又追加了一条，他说我连续十年不给你们涨价，他就把这样的一个消息呢，跟180家单独的华为超市老板讲了，然后这180家老板就蜂拥而至。梁超 15:50180家从中只要100家，然后这样180家就蜂拥而至，然后就来抢这个房的。梁超 16:00配置很快很快，然后这一条街就形成了，形成了鲜花一条街以后所有的市民。梁超 16:11不管是各种活动，节假日有需求的，然后买花，看花，逛花都会来到这1个街来，就形成了鲜花一条街这个品牌场景。梁超 16:26这就是同业联盟的成功案例。梁超 16:31那咱们熟悉的这个大家脱也是走的这样子同业联盟的整合。梁超 16:40交方式，所以它就形成了个什么男人的衣柜，对吧，这也是一个很成功的案例，不管是异业联盟还是同业联盟，也就是说，谁组合了这个联盟，谁就会成为盟主，谁先动，谁就领先一秒，领先一秒就是成功。梁超 17:04对我只能大量的紧密联盟的成功案例，对老板从现在开始一定要建立一个意识，我们的企业要和哪些企业，哪些产品，哪些品牌进行联动。梁超 17:23联盟的条件是什么呢？有五点大家一定要记住。梁超 17:29一点联盟的品牌一定是联盟人的参与并且操作。梁超 17:39不是把一个品牌拿过来不管了，一定是出决策人亲自参与这件事情，这是第一点。梁超 17:52第二点每个参与联盟的品牌一定是过了生存阶段，到事业发展阶段，只有在这个阶段，他们才会很爱护自己的品牌效应。梁超 18:07所以选这个阶段的人进行。联盟或者联盟？梁超 18:13三个重要点就是必须是一个一个进入一个一个联盟，这个就是我在前天上节课讲的那个机制，智慧里边最重要的一个点，我在这再重复一下，你一定是让他一个一个进来。梁超 18:30这样使用一伙人去影响另一伙人，不是同时进，第四点，所有联盟成员当中必须出现一个领袖级人物。梁超 18:47那领袖级不怎么理解，就是他很有号召力，影响力，财力，社会资源，包括行业独到的见解等等，他一定是。梁超 19:02超出众人的，那这样一定要出现一个领袖级人物，只有出现这样的一个人才能旋转起来。梁超 19:13如果没有就选选一个让人出来。梁超 19:18这五点就比较有意思了，就是点一些特殊的品牌，选择是特殊的品牌，就是这个品牌，它正在成长。梁超 19:30但是他自己呢，没法存活，如果他不联盟，他就要消失了，这个品牌还不错。梁超 19:40还很有这个长性，那要把它连进来，对点一下。梁超 19:47严重的对象咱们已经清晰了，要选择门当户对的血型相配的，也就是说这个价值观共识资源都是互补的，这个咱们进行了联盟的条件。梁超 20:00核心的这五个点也清晰了，那接下来就是建立。进入和退出机制了？梁超 20:09这个进入和退出机制我会在讲完半紧密联盟后一起和大家讲进入和退出机制。梁超 20:20那今晚我们就紧密联盟就分享完了，然后明天开始我们分享的是半一联盟，包括拆解半紧密联盟的案例，还有半紧密联盟的策略，还有半紧密联盟的宣法。梁超 20:38然后我们明天下一节课来讲。梁超 20:47在北京当然了，我也欢迎，也希望咱们群里听课的这些老板，无论你来自于全国各地哪里，我希望你和我都能形成紧密联盟。梁超 21:00这次也要和我形成半紧密联盟，然后咱们结伴往前走，如果您觉得我分享对您有价值，欢迎您把身边的老板朋友往群里带一带，那同时呢，也希望您在线下主场，然后我去当地给大家做分享，线下分享跟线上还不一。梁超 21:19因为线下有互动，然后大家有交流对吧，有面对面感觉跟线上还不一样，所以呢，我希望和全国各地的老板。梁超 21:30希望前人成长！谢谢，今晚就到这，谢谢！

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第1集

剧情简介

梁超 00:04应大家的这种需求和呼声，我也会尽量的排版时间，另外咱们的内容确实也很多，同时呢，我也觉得给大家输出一些有用的内容，肯定会比大家刷手机。梁超 00:20刷短视频，这样的时间过得有意义，所以今天晚上我们分享的内容呢，是紧密联盟和半紧密联盟机制。梁超 00:35月份和下个月份是一般发展比较好的企业会做半年会，也就是说做半年的总结，那这两天有一些老板跟我沟通反馈说。梁超 00:48这两年企业发展速度比较慢，团队人数没有增加，产品也没有迭代升级，老板成长速度也没有像几年前那么快，然后就问我这是什么原因呢？然后我们就进行探讨，后来我给大家一个方向，我说那你这两年肯定没有使用到联盟机制。梁超 01:05好，我们今天就详细的来讲一下什么是联盟机制，条件是什么？梁超 01:14联盟机制分紧密联盟和半紧密联盟。首先我们来看，审论是紧密联盟，紧密联盟的定义就是独立核算独立法人。梁超 01:26打统一品牌，这样的联盟方式就叫紧密联盟。梁超 01:33紧密联盟可以发生在同业之间，也就是说，同业联盟也可以发生在异业之间，也是异业联盟，接下来给大家举例说明。梁超 01:46分享几个异业联盟的案例，异业联盟当中，我们拿家居行业来举例，因为这个跟咱们生活息息相关，举几个耳熟能详，非常知名的品牌。梁超 02:00比如说大自然地板，欧派厨具，东盟瓷砖，雷士照明红苹果家居和美的空调，他们放在一起，形成一个叫冠军联盟。梁超 02:14他们是怎么做的呢？这六大家居头部品牌，他们以冠军联盟为统一名称，在促销活动，广告投放和终端门店中共同的使用这个联盟的标识，强化消费者对这个。梁超 02:30标识的认知。梁超 02:33然后通过联合举办大型的促销活动，比如说万人疯抢日这样的一个促销日，整合各个品牌渠道资源，然后覆盖全国上千个城市，省级地级，包括上万家经销商。梁超 02:51同时联动这样会形成什么？一站式的家居解决方案，这样的一个销售场景。梁超 02:59然后，在这样的大型的销售场景中，有一些商家会拿出一部分的产品作为什么作为捐赠的产品这样就在活动中产生了公益联动的这样的一个举措，然后通过这个举措提升联盟的社会形象。梁超 03:22这个他就是用好了活动当中植入公益联动这样的一个方式。梁超 03:30在整体家居市场比较低迷，消费比较滞缓的这样一个大环境下，就是使用了这样联合品牌。梁超 03:41标识统一这样的一种促销活动，然后把整个品牌的业绩就拉升上来了，在半年内就实现了逆势增长的趋势。梁超 03:55各位老板，咱们回看自己的公司产业，开始思考咱们的公司接下来要和哪些企业形成异业联盟，现在就开始去考虑这个问题。梁超 04:11就像刚才举的六大品牌，像头步联盟的这种营销方式呢，是在行业当中比较常见的，比如说像王力门业和装饰公司，他们就形成了一个联盟。梁超 04:27通过这种业合作的方式实现单日的店就是这种销售增加130%在三天之内，他们的销售额突破了是12万，那这个数据呢是来自于咱们。梁超 04:44江西地区我们的业内统计，然后给大家反馈出来的真实的案例和数据。海尔这么大的品牌也是在与异业联盟，他就在和这个商场一个叫富林美结盟，然后在三天内他创收109万。梁超 05:07其中洗衣机这一个单品就卖了50万，通过这个案例，我们就印证了什么家居产业在前端建材加上家电这种联盟可行性。梁超 05:22品牌业联盟的核心在什么地方呢？特别是和冠军品牌联盟，它核心就是什么？用联合标识这种方式加上资源整合的能力，再加上场景化促销的这种策略。梁超 05:38就形成了。整套的这种打法和逻辑。梁超 05:44我们再来看第二个经典的案例，乐视乐视它是一个食品品牌，爱吃薯片的人可能都比较知道这个品牌哈，也是个大品牌，它和这个一个酒馆，这个酒馆叫海伦斯酒馆。梁超 06:01就形成了。统一品牌这样的一个活动。然后共创这个联盟产联名产品。梁超 06:11乐视的主要产品是薯片，酒馆呢，它主要就是提供这个酒水，特别是消夏的时候提供啤酒，那他们就联合在一块呢，就做了一个叫谐音梗的这样的一个活动。梁超 06:27就说叫'有点脾气"，皮是指的啤酒的啤。有点脾气，这样的一个夏日场景活动。梁超 06:39共创联名品牌，他们就在产品的包装上融合了双方的 logo，然后主要就是突出什么啤酒，加上薯片这样的一种消费。梁超 06:53场景。梁超 06:57因为酒馆去的都是年轻人，所以他们就瞄准了就是年轻群体，年轻群体，他们为社交，那同时呢也比较容易传播。梁超 07:11所以他们就在酒馆举办各种这个摇骰活动，还有就是唱歌比赛，然后拿出来奖品，奖品就是这个兑换券。梁超 07:24兑换券就是兑换他们。共同的这种联盟品牌的产品。梁超 07:31这个案例的精髓在于他通过口味创新，加上场景绑定，然后两个产品共创。梁超 07:42联名产品。然后同时针对一个消费群体进行销售，创造消费场景。梁超 07:52在去年这个时候比较比较流行，一种是茅台加咖啡，茅咖对吧，那时候风靡一时，就是每个人都要体验一次。梁超 08:03我觉得大家如果有印象的话，会能想起这个案例，这个也是属于什么口味创新，加上场景绑定，现在呢又推出茅台加冰淇淋等等的，就是这种夏日网红食品。梁超 08:17所以这种联盟现在很很很火，很容易有爆款，咱们老板可以根据自己的产品业态，然后想一下咱们和哪家企业什么产品形成异业联盟。梁超 08:34咖啡茅台，冰淇淋，再加上刚才咱说的这个啤酒味的薯片，加上酒馆场景都是使用的，是一个逻辑，就是口味创新，加上场景。梁超 08:48统一冰红茶，他也是在使用这种异业联盟的营销手段，他就选择和一个电竞赛事形成联盟。这个电竞赛事的主题是球球大作战。梁超 09:03赛事就像冰茶那边定制了11瓶的产品，然后在产品的包装上都是写的是游戏主题。梁超 09:16然后就开始铺天盖地的，在全国的地铁站开始打广告，然后形成这种现象级的曝光。这个是一个很成功的一个异业联盟的案例。梁超 09:30我们来看这个案例也很经典，这个是一个长租公寓，这个长租公寓叫一墩，他就联合。梁超 09:42滴滴出行，未来汽车宜家家居开心麻花就是这样的生活服务品牌！梁超 09:51然后一起来做一个什么超级品牌日？梁超 09:56一墩就以自己的名字，一墩超级品牌日为总冠名，然后整合刚才上面说的这几大品牌，然后这几大品牌的会员，比如说他们的拿着打折券演出票，还有这个家居折扣票。梁超 10:12可以实现，就是积分通兑。梁超 10:17一域的住户就可以获得滴滴出行的优惠券，宜家居家产品的折扣券，然后呢，这些品牌的会员反过来又可以拿着他们的积分来兑换。梁超 10:32这个公寓的租户公寓的出租一波下来呢，公寓的出租率就提升了，比同年增长24%。梁超 10:47因为这个品牌通过这种方式。一敦就遥遥领先成为了一个领航品牌。梁超 10:56刚咱们拆解了三个比较成功的一员联名的这样的案例，我们会发现这个一业联盟。梁超 11:07异业联盟也好，异业联也好，他能有一个统一的关键要素。梁超 11:15关键要素就是参与联盟的这个成员，他们的目标客群是高度契合的，比如说他们定位的是年轻人的群体，或者是中高端的群体。梁超 11:32确认了共同的客群之后。型产品共创！渠道共享。梁超 11:42整个这个异业联盟的活动中，又增加了一个公益性的标签和场景化的体验，这样就把这个统一的这个品牌就赋予了这种消费者的。梁超 11:58这种记忆点。梁超 12:01这里呢，我要提醒一下咱们的老板，当你要选这个联名或者联盟品牌的时候，一定要选门当户对血型相配的。梁超 12:13在一定要选价值观共识，还有就是资源互补的一定要选这样的品牌和你进行联名或者联盟，一定不能选错品牌，选错品牌就会形成双输闹剧这种结局。梁超 12:29这个非常关键。梁超 12:34轻创型的品牌，小腿的品牌也适合做业联盟。举个例子吧，因为时间关系，就举个简单例子，厦门有一家。梁超 12:44零售店它在本地是有六家，他这个因为民宿他就旅游期间就比较火，过了这个旺季之后就生意比较淡，他怎样就是做这种风平衡的呢？他就在本地联合了。梁超 13:03手作还有餐饮这些周边的有特色的，还有这个古董店和他们进行联盟，形成了古风生活圈这样一个主题，通过联盟它一年增收。梁超 13:20135万人利润像这样的案例比较多了，就是像美容店可以和餐饮店联盟，咖啡店可以和插画师联盟等等，这个我就不详细举例了，因为上面咱们举了很多很多这个异业联盟的案。梁超 13:40所以大家可以消化一下他的联盟共性和联盟的逻辑。紧密联盟这种方式包括紧密联盟机制，它不光不只发生在异业之间进行联盟，也可以发生在同业之间。梁超 13:59给大家举个案例，生活圈当中是不是遇到什么什么一条街，比如说这边是餐饮一条街，服装一条街，花卉一条街，对不对？梁超 14:11那这样我就拿花卉一条街来举例，这是怎么来，怎么形成的呢？起初的时候花卉呢？它是一个单店，一个单店的做花卉超市。梁超 14:22然后呢，大卫超市分店他分散了这个消费群体，他不能让这个群体能够形成。梁超 14:34集中式的。购买。梁超 14:40独的这个花卉超市呢？它一般都会在某一个小区的临街，然后去租一个地方，那这样的它也只能服务于这个周边几公里的人群。梁超 14:58这一个问题就被一个温州的老板发现了，然后他就走访各个单店的花卉超市，问他们的年租金是多少，平均下来是6万。梁超 15:10然后他就在全市范围内，他就走访了180家。走访完之后呢，他就向180家统一说，我在这边有一个一条街，然后每年只收租。梁超 15:26五万。租金你要不要过来？梁超 15:31然后呢，他这样，他说然后他又追加了一条，他说我连续十年不给你们涨价，他就把这样的一个消息呢，跟180家单独的华为超市老板讲了，然后这180家老板就蜂拥而至。梁超 15:50180家从中只要100家，然后这样180家就蜂拥而至，然后就来抢这个房的。梁超 16:00配置很快很快，然后这一条街就形成了，形成了鲜花一条街以后所有的市民。梁超 16:11不管是各种活动，节假日有需求的，然后买花，看花，逛花都会来到这1个街来，就形成了鲜花一条街这个品牌场景。梁超 16:26这就是同业联盟的成功案例。梁超 16:31那咱们熟悉的这个大家脱也是走的这样子同业联盟的整合。梁超 16:40交方式，所以它就形成了个什么男人的衣柜，对吧，这也是一个很成功的案例，不管是异业联盟还是同业联盟，也就是说，谁组合了这个联盟，谁就会成为盟主，谁先动，谁就领先一秒，领先一秒就是成功。梁超 17:04对我只能大量的紧密联盟的成功案例，对老板从现在开始一定要建立一个意识，我们的企业要和哪些企业，哪些产品，哪些品牌进行联动。梁超 17:23联盟的条件是什么呢？有五点大家一定要记住。梁超 17:29一点联盟的品牌一定是联盟人的参与并且操作。梁超 17:39不是把一个品牌拿过来不管了，一定是出决策人亲自参与这件事情，这是第一点。梁超 17:52第二点每个参与联盟的品牌一定是过了生存阶段，到事业发展阶段，只有在这个阶段，他们才会很爱护自己的品牌效应。梁超 18:07所以选这个阶段的人进行。联盟或者联盟？梁超 18:13三个重要点就是必须是一个一个进入一个一个联盟，这个就是我在前天上节课讲的那个机制，智慧里边最重要的一个点，我在这再重复一下，你一定是让他一个一个进来。梁超 18:30这样使用一伙人去影响另一伙人，不是同时进，第四点，所有联盟成员当中必须出现一个领袖级人物。梁超 18:47那领袖级不怎么理解，就是他很有号召力，影响力，财力，社会资源，包括行业独到的见解等等，他一定是。梁超 19:02超出众人的，那这样一定要出现一个领袖级人物，只有出现这样的一个人才能旋转起来。梁超 19:13如果没有就选选一个让人出来。梁超 19:18这五点就比较有意思了，就是点一些特殊的品牌，选择是特殊的品牌，就是这个品牌，它正在成长。梁超 19:30但是他自己呢，没法存活，如果他不联盟，他就要消失了，这个品牌还不错。梁超 19:40还很有这个长性，那要把它连进来，对点一下。梁超 19:47严重的对象咱们已经清晰了，要选择门当户对的血型相配的，也就是说这个价值观共识资源都是互补的，这个咱们进行了联盟的条件。梁超 20:00核心的这五个点也清晰了，那接下来就是建立。进入和退出机制了？梁超 20:09这个进入和退出机制我会在讲完半紧密联盟后一起和大家讲进入和退出机制。梁超 20:20那今晚我们就紧密联盟就分享完了，然后明天开始我们分享的是半一联盟，包括拆解半紧密联盟的案例，还有半紧密联盟的策略，还有半紧密联盟的宣法。梁超 20:38然后我们明天下一节课来讲。梁超 20:47在北京当然了，我也欢迎，也希望咱们群里听课的这些老板，无论你来自于全国各地哪里，我希望你和我都能形成紧密联盟。梁超 21:00这次也要和我形成半紧密联盟，然后咱们结伴往前走，如果您觉得我分享对您有价值，欢迎您把身边的老板朋友往群里带一带，那同时呢，也希望您在线下主场，然后我去当地给大家做分享，线下分享跟线上还不一。梁超 21:19因为线下有互动，然后大家有交流对吧，有面对面感觉跟线上还不一样，所以呢，我希望和全国各地的老板。梁超 21:30希望前人成长！谢谢，今晚就到这，谢谢！

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